LBS應(yīng)用包括：通過MEMS傳感器輔助GPS定位實現(xiàn)室內(nèi)和信號不佳區(qū)域精確導航；基于位置的交友應(yīng)用以及基于位置的信息推送應(yīng)用等。

目前云應(yīng)用還處于初步階段：文檔儲存?zhèn)浞荨D片視頻信息分享。后期將發(fā)展更為細分的云應(yīng)用：如企業(yè)云、家庭云、公有云等。

基于手機物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用包括一、二維碼識別，通過手機內(nèi)部傳感器識別外部環(huán)境以及身體健康檢測等。

智能機廠商Vs.互聯(lián)網(wǎng)廠商

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為智能手機帶來更多新應(yīng)用：視頻聊天，在線游戲，音視頻分享，關(guān)系圈，LBS…，伴隨使用這些應(yīng)用的用戶呈指數(shù)增長，大量用戶開始從PC端向移動端轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這個趨勢并開始部署移動終端。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司進軍手機市場的初衷，面對應(yīng)用市場和渠道模式的變化，傳統(tǒng)廠商應(yīng)該如何應(yīng)對，兩類公司有哪些互相學習的地方，未來怎樣一種模式更適合移動互聯(lián)網(wǎng)市場？

互聯(lián)網(wǎng)公司切入智能機主要以三個方式：以ROM為切入點，積累用戶，通過CEO強大的號召力進行品牌推廣，這是小米模式；其二是盛大和360模式，通過內(nèi)容捆 綁，以貼牌方式生產(chǎn)，特 價銷售。三是百度，阿里這樣的OS/ROM模式。小米是第一個以互聯(lián)網(wǎng)概念做手機并取得成功的公司，但其實它不算互聯(lián)網(wǎng)公司，而盛大應(yīng)該算第一個做手機的互聯(lián)網(wǎng)公司。

互聯(lián)網(wǎng)公司做手機的優(yōu)勢在于依托產(chǎn)品優(yōu)勢，整合用戶資源，在軟件設(shè)計和UI體驗上有一定積累。另外在營銷模式和VC資源上也比傳統(tǒng)手機廠商有優(yōu)勢。而劣勢也很明顯：渠道，供應(yīng)鏈，與運營商關(guān)系，研發(fā)團隊培養(yǎng)等。

手機廠商切入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的方式：簡單應(yīng)用集成（可與互聯(lián)網(wǎng)公司合作）；建立私有應(yīng)用商場，需要有很強的品牌影響力和資源整合能力；搭建手機/云平臺；獨立開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。傳統(tǒng)廠商通過收購或與優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)廠商合作是不錯的選擇。

手機廠商的最大難點是觀念和營銷模式的轉(zhuǎn)變，如何利用互聯(lián)網(wǎng)擴大現(xiàn)有優(yōu)勢，找到一個合適的模式提升用戶凝聚力，擴大品牌影響力。

傳統(tǒng)手機廠商如何應(yīng)對移動互聯(lián)？在技術(shù)和運營模式上如何創(chuàng)新？筆者認為品牌公司更應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，而中小企業(yè)則應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢，通過微創(chuàng)新謀生存，做一些細分行業(yè)或企業(yè)應(yīng)用。