樂(lè)視講的故事一直是生態(tài)，然而在年初經(jīng)歷過(guò)小米的一次質(zhì)疑，使得股價(jià)遭遇大跌。而質(zhì)疑者顯然不止小米一家。10月12日，酷開(kāi)在深圳召開(kāi)媒體發(fā)布會(huì)，不光是談要發(fā)布的新產(chǎn)品或者質(zhì)疑友商的違規(guī)行為，似乎更想要談一談目前智能電視行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)。更重要的，是這家一直默默做產(chǎn)品，不太參與到熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的公司，終于要開(kāi)始發(fā)聲了。

 

 

 

 

酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)

 

誰(shuí)在違規(guī)？明年智能電視只剩5家

 

“召開(kāi)這個(gè)亮劍發(fā)布會(huì)，起因于某品牌的香港發(fā)布會(huì)，發(fā)布的產(chǎn)品不符合政策規(guī)定。本來(lái)我們覺(jué)得沒(méi)關(guān)系，但是投資人不這么看，他對(duì)我說(shuō)你們完了，不是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品對(duì)你有威脅。而是別人敢違規(guī)，你們不敢。”盡管沒(méi)有指名道姓，但所有在場(chǎng)媒體都知道，酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)說(shuō)的這個(gè)違規(guī)的品牌指的就是樂(lè)視。

 

 

 

根據(jù)181號(hào)文的規(guī)定，電視內(nèi)容提供方提供的視頻內(nèi)容中不能出現(xiàn)非牌照方的標(biāo)識(shí)，“大家可以看一下圖片，我們標(biāo)的是ICNTV，這是一家牌照商，內(nèi)容來(lái)自于騰訊。而他們標(biāo)的是樂(lè)視網(wǎng)，這是違規(guī)的。” 王志國(guó)表示，這件事情看似很小，但是代表行業(yè)秩序的改變。

 

 

目前樂(lè)視對(duì)違規(guī)行為并沒(méi)有給出最終答復(fù)

 

不平等的行業(yè)秩序所帶來(lái)的后果是什么？“今年保守估計(jì)至少有15家智能電視品牌，明年樂(lè)觀估計(jì)只會(huì)剩下5家。” 王志國(guó)認(rèn)為，樂(lè)視所講的生態(tài)故事是一種資本游戲下的封閉偽生態(tài)。

 

 

 

為什么偽生態(tài)無(wú)法持久？

 

“所有講生態(tài)的廠(chǎng)商都忌諱一個(gè)詞‘封閉’，電視機(jī)終端的核心內(nèi)容就是視頻，當(dāng)視頻內(nèi)容被壟斷后就是封閉的。” 王志國(guó)認(rèn)為，構(gòu)建偽生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司一般是PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的邊緣者，單靠?jī)?nèi)容本身，他們爭(zhēng)取不到電視終端，所以必須自己來(lái)做終端，他們渴望通過(guò)資本和硬件的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)逆襲。

 

 

 

 

“所有的生態(tài)都有一個(gè)核心，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)領(lǐng)域不行的玩家進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域會(huì)成功。” 王志國(guó)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，真正成功建立起生態(tài)的企業(yè)只有BAT，他們都是早期進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并分別在搜索、社交、電商三個(gè)領(lǐng)域建立了核心競(jìng)爭(zhēng)力后再開(kāi)始逐漸跨界進(jìn)入其他行業(yè)。

 

“偽生態(tài)偽在哪里？偽生態(tài)就是沒(méi)有形成一方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力就拓展生態(tài)，這就是偽生態(tài)。” 王志國(guó)表示，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是用優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)良的模式去降低成本，追求的目標(biāo)是用更低的成本拓展更多的用戶(hù)。

 

 

 

“但是偽生態(tài)的用戶(hù)成本是很昂貴的。” 王志國(guó)表示，偽生態(tài)的用戶(hù)成本環(huán)節(jié)長(zhǎng)，要付出的成本非常高。除了規(guī)模成本、競(jìng)爭(zhēng)成本以及試錯(cuò)成本外，最關(guān)鍵的是挖人成本，盡管有資本的支持，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至少要以3倍的成本才能挖到合適的人。

 

 

 

除了成本過(guò)高，偽生態(tài)的產(chǎn)品也無(wú)法保證質(zhì)量。王志國(guó)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈這四個(gè)環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過(guò)多年的積累，不斷優(yōu)化。“現(xiàn)在很多跨界的互聯(lián)網(wǎng)公司把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)，但是代工廠(chǎng)做不出來(lái)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)不了解，因生產(chǎn)工藝不良就導(dǎo)致缺貨問(wèn)題。” 王志國(guó)表示，品牌建設(shè)其實(shí)就是產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)的綜合體現(xiàn)。

 

 

 

根據(jù)對(duì)比，王志國(guó)認(rèn)為偽生態(tài)的產(chǎn)品售后無(wú)法保障。“我們10年前的老機(jī)器，有的還是CRT，到現(xiàn)在打創(chuàng)維的售后電話(huà)還能幫你修。” 王志國(guó)表示，要做到這一點(diǎn)，所有的元器件都要按照一定比例留庫(kù)存，同時(shí)還要通過(guò)以舊換新回收零件。“只要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的基數(shù)積累，才有可能做到這一點(diǎn)。而現(xiàn)在的這些互聯(lián)網(wǎng)跨界廠(chǎng)商，計(jì)算成本的時(shí)候只算BOM成本，從來(lái)不算這些成本。”

 

 

 

王志國(guó)認(rèn)為，探究偽生態(tài)的成本，可以得出結(jié)論：由于成本太高，因此資本的投入只能維持住這個(gè)故事，但故事的結(jié)局是最核心的內(nèi)容、版權(quán)被收購(gòu)，分拆，而硬件終端團(tuán)隊(duì)則無(wú)人接盤(pán)，會(huì)被第一時(shí)間解散。“沒(méi)有硬件團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有人做售后服務(wù)，最終受傷的將是消費(fèi)者。”

 

 

 

如果說(shuō)樂(lè)視是偽生態(tài)，那么酷開(kāi)是怎么做的？王志國(guó)表示，酷開(kāi)一定不會(huì)追求自己來(lái)做內(nèi)容，而是整合互聯(lián)網(wǎng)一線(xiàn)的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。“我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)從內(nèi)容到終端真正成功的，蘋(píng)果也沒(méi)有嘗試自己做內(nèi)容。”王志國(guó)認(rèn)為，只要開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)才會(huì)真正強(qiáng)大，而酷開(kāi)的優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)秀的硬件，同時(shí)不會(huì)與內(nèi)容提供方產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。王志國(guó)表示，創(chuàng)維自身不具備運(yùn)作視頻內(nèi)容的基因，而且今天的視頻內(nèi)容經(jīng)過(guò)垂直整合門(mén)檻已經(jīng)很高了。

 

4K電視殺到2799元，目標(biāo)狙擊互聯(lián)網(wǎng)品牌

 

 

 

 

 

事實(shí)上，對(duì)于被業(yè)界稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌”的樂(lè)視，酷開(kāi)一直不怎么服氣，王志國(guó)表示，創(chuàng)維酷開(kāi)是真正從網(wǎng)線(xiàn)插上電視就進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)電視的研究?？衢_(kāi)TV僅在線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售，而樂(lè)視和其它一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是全渠道銷(xiāo)售，如果僅對(duì)比一下線(xiàn)上銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)酷開(kāi)遙遙領(lǐng)先。

 

 

 

“到今年10月1號(hào)，酷開(kāi)平臺(tái)每天的用戶(hù)激活數(shù)是2萬(wàn)多，這個(gè)量是其他企業(yè)很難趕上的。”

 

 

為彌補(bǔ)硬件劣勢(shì)，樂(lè)視或?qū)⑹召?gòu)一家深圳電視廠(chǎng)商

 

作為存量市場(chǎng)，彩電行業(yè)近幾年的整體表現(xiàn)是在走下坡路的。但是創(chuàng)維酷開(kāi)是其中為數(shù)不多逆市上升的品牌。“可能接下來(lái)行業(yè)還要繼續(xù)整合，據(jù)說(shuō)樂(lè)視還要收購(gòu)一家深圳的傳統(tǒng)電視企業(yè)，以彌補(bǔ)前面我們提到的售后和硬件方面的劣勢(shì)。”但王志國(guó)表示，酷開(kāi)的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)維多年積累下來(lái)的上下游資源以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，因此可以做到很高的性?xún)r(jià)比，同時(shí)可以降低生產(chǎn)的故障率。他認(rèn)為，被收購(gòu)的企業(yè)本身生存就已經(jīng)很艱難，除非真的能進(jìn)行徹底的改造，不然很難出現(xiàn)奇跡。

 

 

 

 

此次發(fā)布會(huì)，酷開(kāi)還發(fā)布了最新的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品U50?？梢哉f(shuō)將50寸4K電視拉到了2000價(jià)位。王志國(guó)同時(shí)還詳細(xì)對(duì)比了酷開(kāi)旗下的主打產(chǎn)品U50以及X50 Air，不管是功能還是價(jià)格差距都很大。

 

“酷開(kāi)今年的目標(biāo)是營(yíng)收5000萬(wàn)，但是我們最終的目標(biāo)還是探索年輕人的需求，同時(shí)用最佳的性?xún)r(jià)比狙擊互聯(lián)網(wǎng)品牌。”王志國(guó)最后表示。