近日，在2015年杭州云棲大會上，阿里巴巴云計(jì)算總裁胡曉明和富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國宣布阿里云與富士康達(dá)成戰(zhàn)略合作，發(fā)布“淘富成真”項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)者提供硬件、電商、云計(jì)算能力。富士康開放世界級的設(shè)計(jì)、研發(fā)、專利、供應(yīng)鏈、智造等能力，阿里釋放云計(jì)算平臺和大數(shù)據(jù)處理能力以及天貓?zhí)詫毜钠脚_能力，共同服務(wù)創(chuàng)客。

 

 

 

阿里巴巴、軟銀、鴻海三者已經(jīng)展開過多次合作，主要包括此前的pepper機(jī)器人項(xiàng)目和印度電商產(chǎn)業(yè)投資。

 

據(jù)悉，雙方就這項(xiàng)行動(dòng)早已展開合作。從去年開始，數(shù)千名富士康工程師已全面入駐云棲小鎮(zhèn)，為創(chuàng)業(yè)者提供知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、檢驗(yàn)檢測、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等全鏈條服務(wù)，并與創(chuàng)業(yè)者無縫對接。今年年初以來，“淘富成真”項(xiàng)目組每周都會舉辦創(chuàng)業(yè)者見面會，評估來自全國各地致力于在智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示的產(chǎn)品與實(shí)力，并和阿里、富士康、銀杏谷等公司代表一起探討合作可能性。

 

阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)表示，“就制造業(yè)而言，蘋果對富士康看透程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國任何一家企業(yè)。如果把富士康的能力開放出來，就可以提升整體的創(chuàng)新水平。阿里也開放一切和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)比如云計(jì)算、智能操作系統(tǒng)以及電子商務(wù)、支付等等。”

 

阿里巴巴和富士康的合作，對中國硬件創(chuàng)業(yè)者來說是一次巨大的機(jī)會。因?yàn)閷τ趧?chuàng)客而言，特別是互聯(lián)網(wǎng)硬件創(chuàng)業(yè)者來說，產(chǎn)品的大規(guī)模商業(yè)化涉及大量制造環(huán)節(jié)，有世界最頂級的制造商和云服務(wù)商幫助，成功的幾率將大大提升。小編從《2015年度電子元器件供應(yīng)鏈峰會干貨全記錄》文章中選取了一段來解答：創(chuàng)客群體在制造中為何容易遇到陷阱？富士康能夠提供哪些具體的服務(wù)？

 

富夢網(wǎng)（“淘富成真”項(xiàng)目的前身）決意要打造一個(gè)巨大的創(chuàng)業(yè)平臺。

 

從單打獨(dú)斗的創(chuàng)客，到初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，都能在富士康的相關(guān)計(jì)劃中獲得幫助。

 

 

 

 

然而，從2013年開始到現(xiàn)在，富夢網(wǎng)已經(jīng)接觸過成百上千的創(chuàng)業(yè)者，對于他們所存在的問題也知之甚深。周先生指出，絕大多數(shù)的創(chuàng)客都是軟件開發(fā)者出身，對于制造環(huán)節(jié)的認(rèn)識，實(shí)在不夠。

 

 

 

 

這是一個(gè)所有人必須正視的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，總是先圈用戶，擅長用大數(shù)據(jù)思考，崇尚營銷為王，注重用戶體驗(yàn)和黏著度，具有輕量資本、快速迭代和低成本復(fù)制的特點(diǎn)。

 

而硬件制造思維呢？注重營收、數(shù)量、單價(jià)、毛利率等實(shí)際層面，成本導(dǎo)向，重投資，技術(shù)突破慢，受規(guī)格、參數(shù)、良率、參數(shù)等影響，實(shí)體量產(chǎn)耗料耗時(shí)耗人力。

 

顯而易見，這是兩種截然不同的思考方向。

 

 

 

 

針對創(chuàng)客群體，代工制造業(yè)巨頭富士康也非常感興趣。

 

富士康科技集團(tuán)協(xié)理周先生除了介紹創(chuàng)客群體在制造中容易遇到的陷阱之外，他同時(shí)非常坦率的表示，現(xiàn)在國內(nèi)對創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的理解出現(xiàn)誤區(qū)。“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)是恢復(fù)自己動(dòng)手和搞創(chuàng)意的文化。在國外是玩生活和體驗(yàn)生活，這個(gè)是創(chuàng)客最根本的目的?，F(xiàn)在大家都在講大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，每個(gè)人都來創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)新不是每個(gè)人都能做，另外我們跟柴火其實(shí)有合作，從生產(chǎn)上滿足碎片化是很難解決的，”他表示，其實(shí)供應(yīng)鏈碎片化對制造商、分銷商、創(chuàng)業(yè)者都是一場災(zāi)難。但是，分銷商和富夢網(wǎng)都不想漏掉新的蘋果和小米。”所以我們不是只搞創(chuàng)客空間，要搞開放實(shí)驗(yàn)室，ATMEL、INTEL都來了，出機(jī)器、出設(shè)備、出FAE。我們希望從中發(fā)現(xiàn)新的大公司。”

 

富夢網(wǎng)針對初創(chuàng)企業(yè)是嚴(yán)肅而認(rèn)真的，“我們把初創(chuàng)企業(yè)很認(rèn)真分類。每一種企業(yè)都要不同照顧。小學(xué)生就念小學(xué)，中學(xué)生就去念中學(xué)。”

 

比如A類公司主要是創(chuàng)客、極客、玩家，更加適合創(chuàng)客空間，還有SEEED這樣的機(jī)構(gòu)來服務(wù)。

 

B類公司有團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品POC做完了，國內(nèi)由苗圃服務(wù)

 

C類公司把樣品80%功能做好，拿到A輪種子的錢了。成立一年，最艱難時(shí)間熬過了，拿到天使輪的錢。

 

D類，過了三年，活下來的有韌性、有強(qiáng)度?？赡軆傻饺a(chǎn)品出來。

 

“我們對以上不同的企業(yè)都有支持，但是不同的支持方式。”周先生表示。

 

從李總理喊出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號，到各類“創(chuàng)客中心”如雨后春筍不斷出現(xiàn)，再到阿里巴巴和鴻海打造“制造+數(shù)據(jù)+渠道+服務(wù)”的平臺模式，中國創(chuàng)客遇到了最好的時(shí)機(jī)。