關(guān)鍵字：聯(lián)想全球誓師大會 聯(lián)想三駕馬車 聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)+ 電子設(shè)計模塊
聯(lián)想總裁楊元慶在自己前不久開通的社交微博中寫道：“談互聯(lián)網(wǎng)+，再次說到我們要用新模式應(yīng)對環(huán)境變化：剛?cè)肼毬?lián)想時，我騎著自行車在中關(guān)村送貨，那時候硬件好就行?，F(xiàn)在用戶需求多元化，硬件強大不夠，軟件要跟上，服務(wù)還要給力，客戶才認你！三位一體，缺一不可！”
消費者對聯(lián)想的品牌認知是一個正處于事業(yè)上升期的“中年男人”，這個形象在PC時代很好用。但在年輕化、消費化、社交化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想沉穩(wěn)的“中年大叔”形象不再奏效。從市場因素來看，聯(lián)想在手機業(yè)務(wù)上也出現(xiàn)了“中年危機”。
聯(lián)想的各個業(yè)務(wù)雖然都取得了不錯的成績，但是整體而言，聯(lián)想并沒有到安全階段，仍處在危險邊緣；現(xiàn)在是弱肉強食的時代，如果聯(lián)想不主動破局，未來連機會都不會有了，如果自己不挑戰(zhàn)困難，未來連困難都不會有了。
基于此，楊元慶在聯(lián)想全球誓師大會北京站宣布了聯(lián)想的重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：從以產(chǎn)品為中心的公司，向以用戶為中心的公司轉(zhuǎn)變。
“我們必須吃著碗里的，看著鍋里的，惦記著田里的，只有這樣才能夠確保不被淘汰。”楊元慶表示，也給各“三駕馬車”定下了硬指標(biāo)：
PC業(yè)務(wù)：實現(xiàn)7000萬臺的銷售目標(biāo)，沖刺23%的全球市場份額；
企業(yè)級業(yè)務(wù)：實現(xiàn)破50億美元營業(yè)額，把IBM丟掉的市場搶回來；
移動業(yè)務(wù)：智能手機銷售額突破1億臺，實現(xiàn)盈利。
此次，聯(lián)想提出在策略上要進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)場是社交媒體。楊元慶表示，社交媒體的重要性無需多言，他要求經(jīng)理以上高管至少開通一個社交賬戶“開門迎客”。
從創(chuàng)立的30年來，聯(lián)想經(jīng)歷了貿(mào)工技、多元化、專注化、國際化、多元化等不同的時期，在這些發(fā)展過程中，聯(lián)想構(gòu)建起了關(guān)系型和交易型的雙模式，這是聯(lián)想制勝的法寶，也是聯(lián)想的基因。
聯(lián)想將打破公司長期以來以功能劃分的大兵團(PC、企業(yè)級、移動等等)，圍繞著用戶細分市場，建立小團隊。業(yè)內(nèi)人士認為，聯(lián)想此次組織架構(gòu)的調(diào)整是歷史性的，首次打破聯(lián)想組織上大兵團的疆界，對聯(lián)想內(nèi)部每個業(yè)務(wù)單元來說都將是巨大的挑戰(zhàn)。
對于三十而立的聯(lián)想而言，從單項全能到“硬件+軟件+服務(wù)”三項全能，這是一次巨大的轉(zhuǎn)變，也是傳統(tǒng)廠商發(fā)出的轉(zhuǎn)型最強音，種種舉措也證實其在市場競爭中未有絲毫松懈。
對于楊元慶來說，亦師亦父的柳傳志的完美卸任留下自己去挑戰(zhàn)天空的極限。
如果小米是一只輕裝上陣的兔子，可以靈活地在一個領(lǐng)域里閃轉(zhuǎn)騰挪；那么聯(lián)想像是一頭熊，雖然也可以奔跑，但必須要考慮到更多的重量和責(zé)任。
聯(lián)想的產(chǎn)品線是業(yè)界最全的，業(yè)務(wù)非常豐富。多年來，聯(lián)想憑借自己的戰(zhàn)略三|角理論打了不少勝仗。這三|角包括：一是看市場前景；二是看核心競爭力；三是資源。
善制造，重渠道一直是聯(lián)想的優(yōu)勢，這家日趨國際化的廠商在其產(chǎn)品端的打造確實頗有特點，其深厚的產(chǎn)業(yè)鏈把控能力和經(jīng)驗也被不少行業(yè)人士奉為經(jīng)典。而現(xiàn)在，在品牌營銷端，聯(lián)想愈發(fā)時尚和活潑，互聯(lián)網(wǎng)營銷手法已日漸老道。而在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈端，聯(lián)想種種舉措也證實其未有絲毫松懈。
實際上，我們細看一下聯(lián)想的核心競爭力，其實更多的確實是來自于其品牌、制造、產(chǎn)品運營這些“硬”方面，拿聯(lián)想自己人的話就是：這是一種端到端的整合，也是聯(lián)想的獨特模式。
對于產(chǎn)業(yè)中的后發(fā)者，往往需要借助這類手法對現(xiàn)有體系中的引領(lǐng)者進行超越。這在很多傳統(tǒng)的產(chǎn)品中比如復(fù)印機、相機、PC已經(jīng)得到了體現(xiàn)。聯(lián)想在PC中通過這樣的方式最終成為了市場的老大。
但是，聯(lián)想缺乏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因，這是軟肋也是軟實力的缺失。在制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，缺乏創(chuàng)新最重要的核心競爭力也會逐漸消失。這點與小米模式恰恰不同。
其實，聯(lián)想有一個造勢很久叫“神奇工場”內(nèi)部項目，借此打造新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因，加快了整個企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。聯(lián)想內(nèi)部管它叫做“輕騎兵”，帶著進擊的使命。今年4月1日正式運營，基于互聯(lián)網(wǎng)模式運營智能手機、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)子品牌成了傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型的一劑良藥，種下一顆種子比收貨一塊金子更珍貴。聯(lián)想要造一個內(nèi)部的小米，有了“神奇工場”基因構(gòu)建智能生態(tài)圈事半功倍。
楊元慶也反復(fù)強調(diào)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“Lenovo高管論壇依然不能少了“創(chuàng)業(yè)精神“的話題。這是一直存在在聯(lián)想DNA里的元素，聯(lián)想和聯(lián)想人，都得有破舊立新永不滿足的勁頭，有偏向虎山行的勇氣。如果今天還是‘事不關(guān)己高高掛起’狀態(tài)，那明天就只剩被動挨打。擺正姿態(tài)，我們都是創(chuàng)業(yè)者。”
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